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PMP知识点考法  

2011-08-19 12:04:49|  分类: 项目管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.考定义,通过会给你一个名称的定义让你选,或者在定义中抽走一个关键词让你选。
2.考关联性,把不同的过程的输入输出利用某个工具联系起来,让你选择。
3.定义情景化,即通过一些情景描述某个定义或范围,来让你选择(注意这种情况很这容易会给你造成错误,要仔细分析识别,特别工区分那些是干扰信息)。
4.直接考输入、输出或工具,风险和合同这两章考工具会多一些,所以要背过程组,有的会直接问你输入输出是什么,有的会把一个过程的输出与另一个过程的输入联系起来,还有一些用另一些不直接的方式考输入输出,例如什么什么的依据,什么什么的结果等。
5.注意考特征、特点、目的、原因的题,书上有的内容需要记住,特别是有一些题他会让你在里面选择错误的,你就更应该记住所有内容,同时还要注意对比题。
6.变相考核某知识点,通常以情景题为主,比如考核经验教训总结时,通常答案不会那么直白,你要从答案的描述中识别知识点。
7. 如给你很多相似的选择,常理上每个选项都可以选,但是他让你选择最合适的,这就需要大家具体每个选项的含义,大小,范围等。
8.注意蓝皮书上的一些补充内容的说明,比如组织结构的优势与劣势、马斯洛理论等,可能会考这样的定义或比较题。
9.会考输入输出中的某一些的细节,一般考包含比较多一些,具体那些应该看,可以根据老师上课时提的注意点进行背诵,例如风险登记册,事业环境因素,组织过程资产等。
10.给你包含的信息,问是哪个选项的内容。比定义要难一些。
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