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PMP模考总结笔记<一>  

2011-09-21 14:21:36|  分类: 项目管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.如果不使用网络图,可能忽略活动间的路径会聚

2.状态评审会前有严重错误,须纠正错误延迟状态评审会

3.权力距离大的企业中应与项目发起人制订项目章程并分发给项目干系人;

4.收尾阶段发现一个已定义的重大风险,可能是监控风险过程没做好;

5.工作授权系统在执行阶段使用,保证由正确的组织在正确的时间以正确的顺序开展项目工作;

6.需求不确定的项目,不能使用交叠关系

7.项目团队成员来自不同国家,则将增加项目的组织、计划和协调工作量

8.对产品功能按满足用户需求的程度进行排序,应使用质量功能展开

9.干系人数量众多时,如何在很多竞争性需求之间取得平衡,是项目经理最关心的;

10.          风险回避改变项目计划,风险接受不改变项目计划;

11.          检查可用于核实范围实施质量控制

12.          采购过程有效性审查,属于采购绩效审查

13.          奖励把可控成本和不可控成本分开来计列,有助于反映真实的成本绩效;

14.          根据人数支付使用费,是可变成本

15.          项目范围说明书已完成,新PM接手后,首先应确认各干系人的要求都已包括在范围说明书中;

16.          PM宣布项目愿景和使命,使用变革型领导风格;

17.          概率和影响评估是实施定性分析过程的工具和技术;

18.          项目完成15%-20%后,累计成本绩效指数CPI就比较稳定;

19.          项目收尾阶段识别风险,应该进行定性风险分析

20.          变更请求实施整体变更控制过程的输入,是规划采购过程的输出;

21.          从最不具有商业价值的项目上抽调资源,以便资源的机会成本最低;

22.          调整项目进度计划属于规划过程组;

23.          信息发送方式在沟通管理计划中确定

24.          高级管理层要求降低预算,PM应通知管理层削减一些工作(调整范围);

25.          项目范围说明书中说明项目不包括的内容,有助于管理干系人不合理的期望;

26.          制定进度计划实施定量风险分析,都需要蒙特卡洛技术

27.          关键路径上的活动,可以通过快速跟进压缩项目工期;

28.          CPI的计算基于已完成的工作,新增工作对CPI没有影响;

29.          实施质量控制过程使用质量核对表

30.          过程改进计划包括过程边界、过程配置、过程测量指标、绩效改进目标

31.          PM应在技术技能、人际技能概念性技能之间维持均衡;

32.          合同中加入激励条款的目的是,是双方目标一致

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