注册 登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

爱生活 爱摄影

随心随性 keep on walking

 
 
 

日志

 
 

PMP历年真题总结<一>  

2011-09-21 15:10:17|  分类: 项目管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

1.     碰到利益冲突,采用主动措施结束干系人利益冲突。

2.     导致合同提前终止的三种情况:无法交付、超支、资源减少

3.     配置管理可控制WBS,不可控制可交付成果。

4.     干系人要求、期望不一致,实施干系人分析

5.     范围不清,用费用实报实销合同(成本加成合同)。

6.     项目提前终止,须进行范围核实,考查可交付成果完成程度

7.     采用剩余估算EAC

8.     PMI 项目管理的核心:合作与信任

9.     PMO交换和管理项目方针、程序的场所

10.  风险应对计划完毕关注残余风险

11.  降低质量成本的方法:消除引起产品性能不良的原因

12.  干系人分析了解用户期望

13.  采购合同PO固定总价合同

14.  更新进度基准可能需要历史数据

15.  核实范围,让客户满意

16.  团队成员有敌意无法解决,可以组织一次团队建设活动(改善人际关系)。

17.  遇到无法解决的较高风险,高层应采取行动

18.  人员越多,沟通渠道越多执行时间减少生产力下降

19.  签发变更申请,须提交客户书面审批

20.  四个投标商形成联盟,须启动风险评估过程

21.  PM发现好方法,先提出变更申请,再进行过程改进。

22.  无详细技术规定说明,用工料合同T&M

23.  最终产品交付须正式验收

24.  大型跨地区项目,PM须召开电话会议分配工作

25.  新增资源优先考虑有总浮动时间的资源,再考虑有自由浮动时间的资源。

26.  CEO提出新要求,包含项目初步范围说明书,更新项目章程

27.  项目成员行为不当,须定义规则

28.  对于风险,预防胜于检验,是管理层责任

29.  考虑资源问题的方法,使用关键链法(考虑资源制约的进度模型)。

30.  配置管理系统负责跟踪、审批

31.  企业申请CMMI是战略规划,目标是提高全球竞争力

32.  先有项目工作说明书SOW,再进行可行性研究,最后项目章程

33.  工作包延期,首先进行分析

34.  通过授权提高工作效率

35.  收尾过程:合同收尾行政收尾

36.  供应商选择须考虑两个因素:技术能力财务能力

37.  项目预算不够,考虑范围变更

38.  控制图,SV确定偏差程度,判断是否为次品

39.  分析问题发生的过程,使用流程图

40.  EMV预期货币值,决策树,Q-SORT

41.  CPISPI均小于1,额外资源,进度赶上???

42.  项目资金增加,项目范围扩大,首先进行成本分析

43.  头脑风暴法,用于识别风险种类

44.  项目有需要关注的高风险,首先进行定性分析

45.  可交付成果只在项目范围说明书范围定义中。

46.  PM参与项目预算控制,是平衡矩阵式

47.  增加资源,则预期收益减少

48.  奖励是为了形成高效行为的环境

49.  发起人担心成本风险的合同:成本加成合同

50.  Over engineered=镀金,须进行成本效益分析

51.  为了分析哪些变量对项目总体影响最大,使用实验分析方法(敏感性分析)。

52.  流程图风险管理工具。

53.  质量测量指标作用:测什么?怎么测?

54.  质量保证:质量审计过程分析

55.  基准对照=标杆对照

56.  质量原则,高层未实施。

57.  RACI=责任分配矩阵。

58.  资格(competency)是能力的最小单位

59.  分析沟通需求时的组织结构对沟通有重大影响

60.  实施绩效报告的结果:请求的变更

61.  定期项目状态会议须讨论风险日志

62.  开会制定风险管理计划。

63.  计算机模拟=蒙特卡洛分析=定量分析

64.  发生未知风险,须更新风险登记册

65.  三点估算评估不确定程度(概率)

66.  定期项目评审会议

67.  风险属性:不确定(概率)影响(后果)

68.  投标后发现价格过高,须谈判解决。

69.  项目的任何时候都可以结束合同

70.  RFP=建议书=邀请书,采购过程中,可在项目管理计划中查询RFPP324

71.  评估项目进展与承包商沟通,方法是情况汇报会

72.  PMI四大价值观中,诚信最重要,公平次之。

73.  资本回报是货币增加量和投入的关系

74.  项目成功完成,有组织项目记录。???

75.  启动过程通过定期审核确保项目满足商业需求

76.  纠正背后的理由是经验教训评审

77.  具体开工日期要求记入项目章程

78.  启动大会=Kick-off评审项目计划和状态

79.  识别最重要制约,须审查项目章程

80.  考察成本、组织能力项目选择模型。

  评论这张
 
阅读(659)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018